一个工业园区与一家企业
戎章榕
孟夏五月，风和日丽，轻云流苏。走进诏安，良好的自然环境和人文环境给我留下深刻的印象。无意间发现一个“海西婴童文化创意产业园”，觉得新奇，后又听说它是诏安工业园区的核心区，旋即起疑，诏安怎么会生成出婴童产业？
一
诏安工业园区创办1988年，头尾已有30年。当年创办工业园区在漳州市只有3个。花落诏安，很大程度上取决于它的区位优势。
诏安县地处福建省最南端的闽粤交界处，东望台湾，南临港澳。省里在布局工业园区时，将诏安县列入首批14个之中，是基于厦门与汕头两个经济特区之间，其目的性是显而易见的。
诏安工业园区
应当说，当年工业园区的规划相当有魄力，总体规划面积为38.88平方公里。
首期开发1.44平方公里（现称之为A区），经过30年发展，园区发展骨架已形成A、B、C、D四个发展区域，面积扩至为20.6平方公里。
诏安工业园区没能够实现当年的预期目标，原因是多方面的，其中汕头经济特区曾经一度受挫，也影响了诏安的发展。
外因固然不容回避，但在采访园区党工委书记林惠娜等人，获知园区产业特色一直不鲜明，存在着小、散、乱的现象，也是导致发展迟缓的内因之一。
县域经济是特色经济，抓县域经济就是抓特色，县域工业园区也应当以特色立园。
经过30年发展，园区产业形成了以婴童文化创意产业和健康养生富硒食品产业为主导，塑胶、服装、电子、汽配等相关产业为辅助的产业格局。
这样的产业格局来之不易，大致经历三个阶段，回眸历史是为了更好地昭示未来。
初始阶段：定名为闽粤边界贸易加工区，“三来一补、两头在外。”这是改革开放初期尝试性地创立的一种企业贸易形式。“三来一补”的最大特点是“两头在外”。诏安县当年缺资金，由省里出面协调，与福建建设银行铁路支行合作，贸易加工区首期规划面积503亩。
第二阶段：1992年初春，邓小平南巡，激发新一轮改革开放的大潮。在这个背景下，福建省政府1992年8月批准确认贸易加工区为省级重点开发区，享受省级开发区的各项优惠政策。2005年12月，国家发改委再次确认加工区为省级开发区，正式更名为“福建诏安工业园区”。
第三阶段：2013年9月，广东、福建两省政府在第九届泛珠三角区域合作与发展论坛上共同商定，拟建立闽粤经济合作区。闽粤经济合作区位于广东潮州饶平、福建漳州诏安两县交界区域。合作区将分为辐射区、核心区和启动区。2015年3月，诏安工业园区被确定为闽粤经济合作区国道324交界启动区，为6个启动区之一。启动区（先行区）、核心区、辐射区，依次展开、有序推进。
工业园区的变迁见证了时代的变化，社会的进步促进了工业园区的升级。
产业是工业园区的支撑，特色是产业的生命力。产业兴，则园区兴。有特色就有生产力，更有竞争力。培育特色产业，实现产业上下游延伸，努力把特色产业打造成优势产业；同时，按照错位发展思路，不断提升特色主导产业，创新发展模式，推动产业规模化、集群化发展，形成磁聚效应。
县委书记何德发提出发展县域经济的五个抓手，将工业强县作为第一抓手。
诏安县第十三次党代会报告，内有“十三五”时期“一城两翼三走廊”的空间开发格局。
“两翼”中的西翼是以诏安工业园区为中心，特别提到了做大做强婴童文化创意产业。
为了落实县党代会精神，县委县政府在2017年1月出台了《关于整合做大工业园区的实施意见》，强调“特色引领、专业集聚、产城融合、联动发展”的思路。
县委县政府在抓工业上，有目标、有思路、有措施，而且将婴童文化产业作为诏安的产业特色之一。
我再次求证，那婴童文化产业是怎样形成的？
这又得益于地利之便。诏安工业园区是潮商入闽第一站，也是海内外客商投资海西和产业转移首选地。
汕头市澄海区是全世界最大的玩具城。是迄今为止中国轻工业联合会最早授予“中国工艺玩具城”荣誉称号的地区，也是中国国内最大的玩具生产和出口集散地。
当澄海的工业用地一亩涨到150-160万元，毗邻的诏安工业园区一亩不到20万元，自然成为承接澄海产业转移的首选地。
诏安工业园区顺势而为，在工业园区B区辟出1500亩的地块，目前已经有14家婴童企业入驻。2016年产值14.02亿元，2017年争取达到20亿元。体量虽然不大，但随着我国全面放开二孩政策，婴童产业的市场前景看好。
有特色就做大特色。工业园区新一届领导班子是2015年调整到位的，几经调研形成共识。管委会主任汤志远上任不久，就将工业园区B区命名为“海西婴童文化创意产业园”。
解读命名，彰显特色。“海西”，是区位概念，不仅对接汕头澄海、珠三角，而且辐射福州、厦门、泉州、宁波、杭州等地区，引进婴童用品、婴童服装、婴童食品等企业入驻；“婴童文化”、“文化创意”、“创意产业”不同的组合不同的解读，但都离不开文化和创意这两个关键词。文化是企业发展的灵魂，创意是企业发展的内生动力。这对于婴童企业而言尤为需要。
将共识转化为行动。婴童文化创意产业园第二期规划用地7000亩，坚持龙头带动、产业链招商，结合诏安书画艺术之乡品牌，积极探索开发儿童动漫衍生品等特色文化创意产业，打造一个高品位、环保型、乐园式、文化功能突出、配套功能齐全的现代化婴童园区。争取至2020年，培育年产值达10亿元的婴童用品企业10家以上。
立在星辉大道路口的“海西婴童文化创意产业园”的招牌，非常显眼，而边上“省级诏安工业园区”则为陪衬，由此可见主次之变化，特色之重要。许多人也许会忽略，在招牌的背面还有一行字——“因为聚集，所以专业”。
这是工业园区创办的初衷，工业园区如果不能要素聚集，价值就不能体现；如果没有专业配套，特色也就无从显见。
难能可贵的是，诏安县并不满足你无我有，而在追求你有我优，尤其当汕头市提出发展总部经济的构想。
相形之下，诏安县只有优在服务、优在环境、优在营商。
首先实施园区提升工程，全方位推进标准化园区建设，按照产城融合和园区整合提升的要求，做到“多规合一”，加大财政投入不断提升园区在供水、供电、污水处理、道路等方面基础设施和生产生活配套水平，同时完善公共服务平台、众创空间和中小企业孵化基地建设。
其次改善投资软环境，出台《服务企业“绿色通道”实施方案》，围绕“三抓三比、十项竞赛”活动，建立问题收集梳理、会商协办、沟通反馈、监督检查一整套机制，提出“企业接待日”“接访企业专门窗口”“领导挂钩走访”“派驻企业联络员”等一系列措施，指导各相关单位、部门为企业提供全方位的服务体系，举全县之力拉开全年项目攻坚大幕。
采访的前一天，县委书记何德发、县长洪泰伟带领经信局、发改局等有关部门调研婴童文化产业发展情况。此次调研，主要加强与企业面对面沟通交流，解决企业发展遇到的用工、物流、基础配套等问题，为企业提供一个良好的发展环境。
工业园区也将工作重心位移以商招商、产业招商，破解产业链缺失环节，补链、强链、扩链，实现抱团发展，推动产业转型升级，打造全产业链，做大做强婴童文化创意产业。
二
第一家引进也是诏安县第一家进入“资本市场”的企业——福建麦凯智造婴童文化股份有限公司，是一家集儿童汽车安全座椅研发、生产、销售及售后服务为一体的高新技术企业。
“股改”前，公司名为“福建麦凯婴童用品有限公司”；“股改”后，更名为“福建麦凯智造婴童文化股份有限公司”。将“用品”改为“文化”，与产业园的定位不谋而合。
麦凯公司是一家家族企业。父亲陈群煌现在是董事长，儿子陈治宇是总经理，30多岁的，已在挑大梁。
麦凯公司是2009年从汕头引进的，总投资1.3亿元，占地80亩，总建筑面积约33000平方米的生产基地，只用9个月时间就投产，曾创造了诏安县的“麦凯速度”。速度的背后是管委会工作人员全心全意服务的结果。
感受到优质的服务不止于招商引资，还表现在后续的服务上。2015年股改，同样让企业家心存暖意！
因为上市，不只是管委会参与，还涉及政府17个部门，协调会一开，没有二话，全力以赴。麦凯公司于2015年12月15日在北京全国中小企业股份转让系统（俗称“新三板”）挂牌上市，股票名称“麦凯智造”，股票代码“834735”。
陈治宇提醒我，在他的名片上和公司展示区域，见不到上市的股票代码。他认为，“新三板”上市只是企业成长中的小学生毕业，不值得高调宣传。
他瞄准的是主板，他现在所做的事情都是为了产品+IPO。
虽看不到股票代码，但公司门口却见有一尊金黄色牛的塑像。它寄托着陈总的梦想，麦凯冲向A股，牛气冲天！
为此，他和他的员工都在发力。2017年上半年的产量已相当于去年一年。
他深感到天时地利人和。天时，国家扶持实体经济上市的力度在加大，新近挂牌的企业呈密集态势；地利，经过“新三板”的演练，诏安政府是值得信赖的，工作效率是高效的；人和，接下来就取决于自己怎么做。显然，年轻人的踌躇满志溢于言表。
陈治宇是坦率的、冷静的、在商言商，在肯定优势时并不讳言劣势，虽是轻声细语却又蕴含着激情。
当初选择投资诏安，首先看重的是土地成本和政府诚意。但投产后，随即发现在诏安的劣势：供应链跟不上，加重了运输成本；企业因在异地，无形又增加信任成本，所有采购都需要现款现货；最主要的是人才成本，引进高端人才要比珠三角高出30％的费用，有时候还请不来。为此，他控制企业的发展规模。
一个企业家的近忧远虑，让我刮目相看！
他说婴童产品要在质量、创新、细节上功夫。尤其要创新。
“麦凯”是德语“安全”的音译，主打产品是安全座椅。
关爱宝贝，从安全“座”起！
目前，世界上有超过50个国家和地区已经出台了相关的法规，强制儿童乘车必须使用汽车儿童安全座椅。我国尽管没有强制执行，但2012年颁布实施了《机动车儿童乘员用约束系统》，对产品的质量、功能、各项指标作了明确规定。
为此，公司长期以来确立了“以安全质量为第一”发展的核心理念，产品种类细分为婴儿型、幼儿型、学童型三大类。在依靠自身研发力量的基础上，与国内多家名牌高校建立了校企合作关系，与厦门大学建立产学研中心，与湖南大学、厦门理工大学合作技术研发。公司现已拥有专利技术43项。并且率先引进模拟碰撞测试设备，是国内目前较少拥有模拟碰撞测试设备的儿童安全座椅的生产厂商之一。
由于致力于质量监控和企业管理，产品获得国内外权威机构的认证，通过ISO9001:2008质量体系、BSCI社会责任管理体系及3C认证，符合美国的FMVSS、欧洲ECE-R44/04标准。公司主要生产及销售多用性、ISOFIX系统接口、旋钮式、轨式、卡槽式儿童汽车椅、集成式及婴儿汽车摇篮、推车等各种系列婴童产品。产品在充分满足客户需求的基础上，远销北美、欧洲及日本等国家，销售业绩逐年上升。
设计理念来自国外，产品也主要销往国外。为了与国际接轨，这些年陈总频频考察国外的婴童安全座椅市场，对在经济全球化的背景下经营企业的酸甜苦辣了然于心。
过去，依靠低廉的人力、原材料、土地等成本优势，中国赢得了“世界工厂”的称号；而今，曾经以代加工为主要模式、靠低价取胜的“中国制造”，成本优势逐渐消失。
因此，抓住新一轮工业革命颠覆重构世界制造业的机遇，搭上移动互联网、物联网以及云计算和大数据技术的快车，加快由“制造”向“智造”转变，在世界制造业的产业链条上，最终赢得微笑曲线上研发设计、品牌营销的两端。
正是有感于此，陈治宇在公司“新三板”上市时，将股票名称改为“麦凯智造”。
在麦凯的成品陈列室中，已经开发一款语音智能儿童安全座椅，只是尚未推向市场。这款新品利用互联网和手机APP进行语音智能连接，使之具有人类相似的交流功能。这表明公司与中国智能语音与人工智能产业领导者——科大讯飞合作，利用技术创新，正在转型升级。
麦凯还参与金鹰卡通玩具的制作。湖南卫视金鹰卡通频道是中国第一个获准通过卫星传送的卡通频道，节目覆盖31个省会城市，连续七年被评为中国最受孩子们欢迎的卡通频道。产品由湖南卫视包销，麦凯只管生产。
开发生产动漫衍生品在国外早不鲜见。《小猪佩奇》是英国制作一部学前电视动画片。2004年六一儿童节前夕发行首播后，已在全球180个国家和地区热播，至今共播出4季。在CCTV少儿频道播出后，同样深受中国小朋友的喜欢。
在麦凯的成品陈列室中，见有该公司取得“小猪佩奇”沐浴露等系列产品的经销权。麦凯是贴牌生产，每销售一瓶都要支付授权费。尽管如此，企业尚有一定的利润。因为有了授权，售价上涨了10倍。
从“小猪佩奇”让我联想到“芭比娃娃”。
全球的芭比娃娃大都在中国制造，美国品牌商从每个芭比娃娃赚走8美元，而中国企业只拿到0.35美元加工费。
我没有了解麦凯公司每销售一瓶“小猪佩奇”，要交付多少授权费；但我清楚，陈治宇更名“麦凯智造”的深意所在。
说来也巧，就在我们抵达诏安的第二天，适逢首个“中国品牌日”。经国务院批准，自2017年起，将每年5月10日设立为“中国品牌日”。
由此，我在采访中就品牌问题与企业家进行了一些探讨。
当前，我国拥有自主知识产权核心技术的企业比例还很低，一些行业的对外技术依存度超过50%，而当今世界20%知名品牌则占据了80%市场份额。设立中国品牌日，是大力宣传自主品牌，讲好中国品牌故事，提高知名品牌影响力和认知度，更是以品牌为龙头，带动产业转型升级。
为了适应创新驱动的“智造+质造”中国品牌建设的趋势，近年来相继提出了“两化”（工业化和信息化）融合、“互联网+”“中国制造2025”、供给侧结构性改革等一系列国家战略，大力推进自主创新，致力于将行业的追随者转变为引领者。
中国从一个“制造大国”到“制造强国”的转变，还有一段很长的路要走。品牌，是企业乃至国家竞争力的综合体现。麦凯智造向A股冲刺固然是好，但拥有自主品牌更为重要，变“制造”为“智造”，变贴牌为创牌；证监会扶持实体经济固然可喜，但在注重体量更注重质量，把扶持品牌作为甄别上市企业的重心。只有这样，才能让实体经济走得更远。
“MadeinChina”为中国赢下一个过去，2010年，中国超越美国，重返世界制造业第一大国；“CreatedinChina”将为中国赢得一个未来，让中国由制造大国迈向制造强国。
这是采访一个工业园区和一家企业的感触，也不光是对一个工业园区和一家企业的寄望。
（原载于福建省炎黄文化研究会、省作协“走进八闽”文化采风系列之《走进诏安》；图片来源于诏安工业园网站，如有侵权请联系删除）