大美清流之花卉文化

许怀中 

古为驿站，旧属汀州，现归三明的清流，是我较为少去之地，可是它的大名，在毛泽东诗词《如梦令·元旦》“宁化、清流、归化，路隘林深苔滑……”句中提及，早已远播四方。当年，刚在上杭开过古田会议，毛泽东同志途经清流，心情特好，便有“风展红旗如画”的意境。

此次专程来清流采风，得知它是历史悠久、文化底蕴深厚的古县，北宋元符元年（1098年）建县，因“清溪环绕，碧水洄流”而得名，有“太极之城”之称，因生态环境优美，又有“大美清流”的美称。

这里的大美和苗木花卉之美分不开。过去我的印象，以为只有闽南漳州一带，气候温和，才是鲜花争妍斗艳的花城。此次走进清流，才知道地处闽西山区的这个县，也是福建花卉苗木主产区之一，被授予“福建省鲜切花之乡”、“福建省花木之乡”、“中国桂花之乡”、“中国兰花之乡”、“中国罗汉松之乡”、“中国绿化苗木之乡”、“中国金线莲之乡”等称号，得天独厚的自然资源和优越的社会经济条件，为清流发展花卉产业提供了良好的基础，而清流的花卉文化是清流文化中的奇葩。

在清流采风，参观最多的是花卉园林、花卉产业、苗木基地。我们首先驱车到藤头园林苗木有限公司参观，此处位于灵地镇大坪村和杨源村交界处，公司成立10年来，大大发展了城镇绿化苗、造林苗、花卉等，拥有8000亩的苗地，珍贵树种便有50多种，苗木70万棵。园林内有别墅区和景点，融休闲与观赏为一体，散发出苗木花卉文化的芳香。

2012年2月，清流县引进云南春舞枝花卉公司，在县城设立公司总部，将清流花卉纳入春舞枝“天下花盟”，建成全国最大鲜花电子销售平台。据说，公司在全国各地拥有5000多亩花卉苗木产业基地。我们走进钢架玻璃智能化标准鲜花大棚，可谓进入花的海洋，花的世界，万紫千红的各色鲜花举枝翔舞，令人为之深深陶醉。“天下花盟”的无缝式配送网络已覆盖全国将近3000个县级以上城市，整合全国5000家花店的鲜花配送流点，更有遍布全国各地上万家网络花店正式加盟。花卉市场远扩到海外，与美国、日本、荷兰三大花卉企业合作，配送范围扩展覆盖到全球180多个国家和地区。公司还通过举办活动，不断扩大影响力。如2012年5月中旬，在省政府屏山大院举办以“喜迎十八大海峡鲜花红”为主题的插花活动暨清流花卉成果展。同年11月中下旬，又承担第四届海峡两岸现代农业博览会暨第十四届海峡两岸花卉博览会“三明馆”的布馆。不久前，公司还在清流举办“2013中国花店（清流）论坛”。

誉称“中国兰花之乡”的清流，在森源兰惠兰花种苗繁育基地得到展示。这个基地及其国兰组培中心，是台湾农民创业园千亩优质兰花基地的核心组成部分，它采用温室无土栽培技术，种植900亩春兰、春剑、蕙兰、四季兰、报岁兰等中国兰花，这些兰花深受国内外欢迎，远销日本、韩国等国家。我们所参观的花棚，是个青苗棚，兰苗生机勃勃。主人告诉我们当前有百亩优质兰花基地，养育兰花50多万盆，成品兰花供不应求。为加快优质兰花种植，每年繁育兰花种苗400万株以上，已成为亚洲最大的国兰组培中心。基地成品兰花数量的增加，带动300户农户增收致富。在清流采风期间，我还特地到清龙生态兰花公司看兰花。该公司利用自然养殖方法成功培育了兰科植物药界的大熊猫：铁皮石斛。此外又有以金线莲为主的药用兰科植物。珍稀名贵植物及观赏植物开发与应用的生物科技，丰富了兰花文化。

近年来，清流围绕建设全省最大鲜切花基地这一目标，以省“鲜切花之乡”嵩溪镇为核心，以一批台资企业为龙头，引进新技术，培育新品种，扩大鲜花种植面积，全县已拥有花卉苗木企业43家，鲜切花8000亩，成为全省最大的鲜切花种植基地和重要集散地。全县年产鲜切花5亿枝，鲜切花种苗600万株。我们来到嵩溪镇台湾农民创业园鲜切花基地参观，真是大饱眼福。在棚内有各种不同颜色的非洲菊，还有玫瑰、树形玫瑰、百合、剑兰、康乃馨、菊花、郁金香等多个品种。

值得称道的是，清流在大力培植苗木、花卉的同时，十分重视发掘花卉的文化底蕴和内涵。如海峡两岸中华桂花文化园，它拥有“金桂”、“银桂”、“丹桂”、“四季桂”4大系列130多个品种6万多株成林桂树，是目前国内品种最多、规模最大的桂花专业博览园，也是第一个以品种分区域规范化种植的桂花园。园中建有桂花文化馆，以大量展品展示中国源远流长的桂花文化，并以“打造千年文化名园”作为企业的发展方向，使之成为中国知名的乡村俱乐部、国家5A级景区，极大提升了桂花的文化品位，是清流花卉文化的一大奇观。

清流文化丰富多彩，富有人文底蕴。民族英雄文天祥曾途经清流，写下“山高不碍乾坤眼，地小能容宰相身”的名句。清流山虽高，但并不妨碍清流人的眼光广阔，地虽小，可襟怀博大。此地人杰地灵，人才辈出，历史文化、客家文化、红色文化交汇，而其花卉文化自成特色，它带动经济文化，丰富旅游文化，有助生态文明，铸造大美清流。花卉不仅有文化含量，而且能和科技信息、网络电子等联姻。中国高科技产业化研究会、中国航天科技集团公司航天育种研究中心在清流设立“中国（清流）航天育种基地”，赠送了航天花卉、果蔬等航天育种新成果，清流成为全省首家以花卉为特色、全国第6个获得授牌的航天育种示范基地。

清流县花卉产业和文化，得到省、市领导及上级行业主管部门的充分肯定，2004年，里田乡鲜切花基地被福建省花卉协会确定为省级鲜切花示范基地。2005年，清流县被评为海峡两岸（三明）现代林业合作实验区6大功能区中的花卉苗木中心区。2006年，被批准为“海峡两岸（三明）现代林业合作实验区清流台湾农民创业园”。2009年，升格为国家级台湾农民创业园。清流花卉，在“中国花卉博览会”、“海峡两岸（福建漳州）花卉博览会”、“中国福建花王评选暨花卉精品展”上共获得56个奖项。苗木花卉产业已成为清流农民增收、农业增效的支柱产业之一。据统计：通过“农企合作、农企双赢”模式，全县已有800多家农户参与种植苗木花卉，涌现一批种植大户，苗木花卉生产总面积近4万亩，建成总投资200万元、建筑面积2000平方米的花卉交易市场，带动2000多人就业，新增加农民收入2000多万元。

清流花卉文化，是一道绚丽的风景线，她在大美清流熠熠生辉。人们把花卉文化，称为“鲜文化”，她为人们的生活带来香和色，正如王安石所歌颂的梅花：“墙角数枝梅，凌寒独自开。遥知不是雪，为有暗香来。”梅花暗暗地、静静地、悄悄把香送给人间，花卉文化是文化百花园中佼佼者，我们为清流的花卉文化赞美和致敬！·春舞枝：舞出春天的美丽·春舞枝：舞出春天的美丽戎章榕2013年5月17日，在福建省政府第6会议室内，气氛热烈。省长苏树林与基层农业企业负责人和农业科研管理人员代表面对面座谈，听取大家对进一步发展现代农业的意见和建议。在与会代表中，有蔬菜、茶叶、花卉、养殖等农企负责人。福建春舞枝花卉有限公司董事长肖裕长是作为花卉企业的代表。

让肖裕长感触尤深的是，2013年5月8日，省委书记尤权率领有关部门领导一行来到清流县，调研设在嵩溪镇的福建春舞枝花卉有限公司。尤权书记对公司花卉电子商务平台经营模式表示赞赏。他说：“这种花卉运营模式，上游有产品，下游有客户，特别是对于带动当地农民致富是一个很好的模式。”他希望更好地发挥电子交易平台作用，完善电子商务化的送花流程，扩大鲜切花的种植面积，促进清流花卉产业不断发展壮大，进一步带动农民增收致富。

此前，即2012年7月19日，省长苏树林也曾带领省直有关部门负责人考察了福建春舞枝花卉有限公司。在山区小县，一家花卉企业居然用超前的发展理念和全新的鲜花速递电子商务运作模式，其成长性和发展态势都留给考察组一行深刻的印象。

更让肖裕长欣慰的是，就在省政府召开座谈会两个月之后，中共福建省委九届九次全会在福州举行。会后，出台了中共福建省委、福建省人民政府《关于进一步支持省级扶贫开发工作重点县加快发展的若干意见》《关于加快推进现代农业发展的若干意见》。他愈加感到：两年前他选择回家乡福建投资，这步棋走对了！

引进龙头，带动发展之招

2012年初，记得是第二天就要过年了。是夜，清流县委书记梁奕章从清流赶到福州约见肖裕长。抵达榕城时已是夜里10点30分，他们在一家咖啡馆见了面，喝了一杯咖啡。肖裕长说最初只是出于礼貌，答应见面。但见面交谈后，却被梁书记的事业心和诚意所感动。

梁奕章先介绍清流县花卉产业的状况：鲜切花种植面积将近8000亩，兰花500亩，苗木也发展到4.2万亩，成为福建最大的鲜切花种植基地。基地建起来，但却缺乏强有力的市场拉动和物流体系作支撑，花卉产业遇到了瓶颈。2011年底，时任福建省委书记的孙春兰到清流考察时，希望清流发展花卉电子商务平台，进一步提升花卉物流配送水平，促进花卉这一富农产业健康发展。要打破瓶颈，必须引进一家龙头企业，梁奕章真诚地希望春舞枝能到清流去发展。如果能在福建最大的鲜切花种植基地，辅以鲜花电子销售平台，改变不仅是清流县花卉产业发展状况，而且将是福建花卉产销的历史。

春舞枝花卉有限公司是以花卉种植、花卉旅游、花卉深加工、全球配送、电子商务、花店联盟等为一体的新型综合企业。现有属下10家企业：国内7家、国（境）外3家，花卉基地面积1万多亩，是花卉行业的龙头。早在2008年，作为云南春舞枝花卉有限公司董事长的肖裕长就考察了清流县花卉情况。出于交通等综合因素的考虑，没有进一步合作。

那一夜，前后坐了一小时，一杯咖啡，相谈甚欢。肖裕长发现，梁奕章有关发展花卉产业的一些理念，不时让他怦然心动。他多年在商场打拼，可说是阅人无数，梁书记作为地方主官，能够放低身段，寒夜来访，更重要的是，一番话将他的内心撩拨得炽热，并在发展花卉产业上取得了许多共识。梁奕章最后说：“您只要上清流来，要什么条件都可以提。”肖裕长也干脆地回应：“您只要真想发展花卉产业，我什么条件都不需要。”两个男人在豪爽、坦诚的笑声中，彼此伸出手来有力地一握，结束了那夜的谈话，却开启了一个县域经济的未来。

春节过后，肖裕长就挥师东归。云南春舞枝在清流成立福建春舞枝这家全资子公司，并把办公地点定在嵩溪镇鲜切花基地。清流县委、县政府专门抽调骨干队伍，在短时间内帮助春舞枝企业做好线路改造、硬件设施安装配备等前期各项工作。2012年2月3日，春舞枝“12580”等鲜花电子商务平台入驻清流正式运行，随后，又建立了全球鲜花速递网服务平台，清流花卉迎来了新的销售模式和市场。从此，每天都有成千上万条鲜花销售信息和订单从全国各地汇聚到清流县来。

当地一位种花大户阳松平很有见地地认为，春舞枝公司入驻清流，并不是直接帮助当地卖了多少花，关键是直接提升了清流花卉的知名度，一个名不见经传的山区小县，能让全国许多花卉经销商纷纷慕名而来。

其实，清流种花在历史上有名。据县花卉办主任黄学发介绍，明嘉靖《清流县志》记载，400多年前清流县就开始种植玫瑰、瑞香、杜鹃、月桂、含笑等特色花卉。这缘于明万历年间，贵人峰僧人江源移植野玫瑰于贵人寺周围，当地百姓纷纷效仿，野玫瑰得以繁衍扩大。明末开始有人用玫瑰花酿酒。清末有诗为证：“隙地生来千万枝，恰似红豆寄相思。玫瑰花放香如海，正是家家酒熟时。”此外，明初张大受的《清流道中》曰：“驻马清流香气吹，东风渐进落花时。可怜踯躅关山路，才见江南第一枝”。从这些诗句中不难想象，当年清流鲜花盛开的繁荣景象。

20世纪80年代，清流县委、县政府开始恢复鲜切花种植，但种植总面积仅百十来亩，且品种单一，以玫瑰花为主。2005年，清流县与福建省农科院花卉中心合作成立鸿翔农庄公司花卉组培中心，尝试实行“公司+基地+标准+农户”的运作模式，先后引进元生花卉公司、景秀园林公司、盛雄花卉公司、桂园生物科技公司等4家花卉苗木公司，逐渐引入非洲菊、康乃馨等品种，清流鲜切花种植种类日渐丰富、产量也日益提高。春舞枝入驻后，也新增了树形玫瑰、蝴蝶兰、山茶花、红掌等花卉新品种。清流县如今是省级鲜切花示范基地，种植面积9300亩，鲜切花生产企业51家，年产鲜切花5亿多枝。鲜切花种植品种逐步发展为以玫瑰、非洲菊、康乃馨为主，不仅产量高且有地域品质特色，深受广大消费者喜爱。因此，与其说清流是春舞枝公司一个举足轻重的花卉基地，不如说是清流县花卉产业在行业中的地位日益凸显。

对于清流花卉的知名度，可能更多的还在业界，而2013年中一则看似与花无关的新闻，则让更多的普通人津津乐道。

2013年7月29日，淘宝根据2012年一整年的淘宝网及天猫的成交数据，发布了《县域网购发展报告》。报告显示，在2006个县域地区中，从年人均花费来看，福建清流县最高，2012年淘宝用户人均花费达到2万元。

人们以往认识清流，更多是从毛泽东《如梦令·元旦》“宁化、清流、归化，路隘林深苔滑”中来。如此偏远的小山城，怎么会得风气之先，成为淘宝用户人均花费最高县？

清流引进春舞枝，当地花卉业通过电商实现了华丽转身，促进了清流传统农业向现代农业转型升级，促进了花卉产业的发展壮大；电子商务也改变清流人传统的消费观念，刺激了当地百姓的网络消费。网络消费还带动了第三产业的蓬勃发展。清流网购一族海量的购物也吸引了中通、申通、汇通、E邮宝等知名物流公司的入驻。目前，这些公司全都在清流设立了分部。“清流花卉”在百度、谷歌等知名搜索引擎上的点击率由原来的不足5万增加至80多万，呈几何级数增长。清流花卉已实现“全国买、全国卖”，如今每天的交易额都在百万元左右。

     榕城的那一夜，肖裕长承诺公司进驻清流后，每年完成税收500万元。结果是，2012年10个月，公司完成营业收入将近2500万元，缴纳税费600多万元；2013年1—7月完成营业收入9500万元，缴纳税收880万元。更重要的是，促进财税和农民“双增收”，光是花农年人均收入就已达到2万元。

延伸链条，做强产业之道

2012年11月2日，一个普通的日子。对于春舞枝而言，具有里程碑的意义；对于清流县来说，也将在县志记上一笔。国家级清流台湾农民创业园海西花卉电子交易中心暨福建春舞枝总部大楼举行隆重的开工仪式。

如果说，年初设立全资子公司，只是一种投石问路，那么，不足10个月之后，就动工兴建总部大楼，这固然可以表明肖裕长的魄力和眼力，也足以见证清流的创业环境和发展潜力。

总部经济是指一个区域利用特有的资源优势，吸引企业将总部在该区域集群布局，将生产加工基地布局在较有优势的其他地区，从而形成合理的价值链分工的经济活动的统称。发展总部经济可以为区域发展带来多种经济效应，如税收效应、产业乘数效应、消费效应、就业效应、社会资本效应等。因此，发展总部经济是区域竞争的一个焦点。春舞枝把总部从云南的省会大城市昆明迁居到闽西的小县城，这固然有企业运行成本上的考虑，但更多的在于拥有得天独厚的资源及延伸上下游产业链的优势。

春舞枝总部大楼拟投资2亿元，占地50亩，建筑面积7.6万平方米，包括花卉交易区、精品展示区、电子商务平台、现代信息中心、物流配送中心、冷藏保鲜库、检测检验中心、技术培训中心等。海西花卉电子交易中心1号楼已于2013年6月19日建成投入运营。总部大楼将于2014年8月建成。届时公司所有经营业务将汇集清流，辐射全省、全国乃至全世界。

总部经济尚未运作，“磁场效应”业已显现，吸引外来资金进入，补齐产业链短板。据介绍，在三省八地拥有多家花卉销售公司的泉州客商魏树春日前找到清流有关部门，希望能在清流投资成立花卉公司，利用自身的物流资源，帮助清流花卉进一步以较低成本运输到全国各地。

在建设总部大楼的同时，春舞枝还启动了5000万元投资，分别在嵩口、赖坊、长校3个乡镇各建设一个千亩以上的“玫瑰谷”，打造花卉观赏基地。并在此基础上，兴建提炼玫瑰精油及玫瑰系列食品深加工企业，努力打造福建省最大的玫瑰产业基地，最终实现“看花、吃花、喝花、穿花”的产业构想。

要做的事情很多，四面出击受困的必然是资金。在清流县协助下，2012年9月20日，春舞枝公司团队来到上海参加中欧资本高峰会。为了给与会代表留下更加美好、更加直观的第一印象，春舞枝公司赞助了峰会所使用的鲜花。花是无国界的语言，也是最亲近的媒介。鲜花撬开了严谨、刻板的德国人的嘴巴。

在了解了春舞枝公司基本情况、盈利模式和未来发展计划后，欧洲投资银行高管对春舞枝企业“基地+电子商务+实体花店联盟”的运作模式给予了高度的评价，他建议春舞枝公司尽快到德国上市。与此同时，德交所有关负责人也真诚地邀请春舞枝团队于年内赴德国考察，尽快熟悉欧洲资本市场的运作方式，让更多机构投资者认识春舞枝企业。

2012年12月，肖裕长一行应德交所邀请，赴法兰克福考察资本市场，到荷兰考察花卉市场，商谈赴德上市事宜。经过几轮商谈切磋，春舞枝公司近期有望在德国主板挂牌上市，这将成为全国第一家花卉上市企业。

省委书记尤权在省委九届九次会议上指出，加快发展现代农业，就是要坚持用工业化理念发展农业，用先进适用技术提升农业，用现代经营方式拓展农业，着力推进农业集约化、专业化、组织化和社会化，全面提升农业现代化水平。对此，梁奕章书记认为，清流县将按工业化的理论来做花卉产业，抓龙头、铸链条，推动花卉产业从传统种花、卖花的模式，向研发、种植、深加工、市场平台建设转型，大力培育现代农业生产经营主体和新型流通业态，打造完整产业链，建立和完善龙头企业与农户的利益联结机制，让农民群众从农业生产的各个利益环节受益。

抓住了龙头，就抓住了推动产业的“牛鼻子”。春舞枝的一系列动作和计划，已对清流花卉产业产生了深远影响：更多农民成为花农，50多家花卉苗木企业着力凸显特色、转型升级，深加工将大大提高花卉附加值，确保花农和企业稳步增收。同时，清流利用前不久获得国家航天育种示范基地的契机，在花卉品种的研发、提升、多样化方面做得更多更好。

当春舞枝总部大楼动工之际，清流县进一步明确规模化、产业化、特色化未来的发展之路，并把春舞枝作为引领花卉产业的龙头。龙头固然有带动的作用，但舞龙的精彩还在于整体。为此，清流县力争到2015年花卉苗木种植总面积达7万亩，实现产值10亿元。打造海西最大的鲜切花种植基地、打造福建最大的苗木培育基地、打造全国最大的鲜花电子交易平台。

培育品牌，取胜市场之要

2013年5月24日，春舞枝与日比谷花店在清流县举行项目签约仪式。这是春舞枝企业“基地+电子商务+实体花店联盟”经营模式的进一步推进，进而在发展上借鉴国际品牌的经验。

日比谷花坛株式会社，是日本家喻户晓的连锁花店。创办于1872年，历经140多年的发展，已经发展到190家直营花店及1500家加盟店，同时还开办了网络销售业务。引进日比谷花坛，把基地、公司、营销、花艺等结合在一起，是锦上添花，让春舞枝的花枝舞得更加迷人！可以想象，当1000家统一品牌、统一LOGO(标志）又造型各异、缤纷多姿的春舞枝花坛装点在全国各大中城市，那无疑是“美丽中国”的一个亮点。

其实，早在春舞枝成立之初，在建立网上销售平台的同时，肖裕长就在谋划实体花店联盟的事。因为他秉持着这样的理念：未来中国花店将是小店向大店发展，大店向连锁发展，连锁向品牌发展。

品牌培育从服务开始。春舞枝公司与中国花卉协会零售业分会，多年前就曾谋划合作开展年度中国花店发展论坛。而2012年度会议放在哪里召开？肖裕长颇为踌躇。

2月10日，肖裕长一进驻清流，就向县委、县政府领导汇报发展论坛和联盟大会的事宜，初定在深圳或上海等地召开。

梁奕章书记当即表示：清流花卉产业有基础有规模，又是国家级台湾农民创业园，把大会放在清流召开，对于提升花卉产业、宣传清流是一次难得的机会。县委、县政府将会全力支持，参与主办，有什么问题和困难，我们来克服解决！

经过紧锣密鼓的筹备，4月18日，2012中国花店发展论坛暨全球鲜花速递联盟大会隆重开幕。3天会议，精彩纷呈，高潮迭起，美不胜收。既有“全国电子垃圾换鲜花”时尚公益活动，又有九龙广场上的人体花艺秀，还有首届春舞枝杯花艺设计大赛，更有全球鲜花速递联盟的成立。联盟以特约连锁经营模式为手段，整合了以全国几千家花店为基础的鲜花物流配送网，实现了全国鲜花无缝终端网格配送，为进一步拓宽清流花卉产业销售领域，打造了一个良好的开端。

小县大论坛的成功举办，在清流花卉史上又记录一项“第一”：第一次承办700多人的全国性会议，其中花店论坛就吸引了全国600多家花卉实体店主和数十家花卉市场经销商到场，大大提升了清流花卉的知名度和影响力。春舞枝正是通过举办花店发展论坛、花艺大赛等活动，逐步将清流确立为全国花卉产业的制高点。清流花卉产业也在实践并推行“政府搭台、企业运作、面向全球、合作共赢”的新理念。理念超前永远是抢占市场的法宝。早在2011年12月15日，春舞枝就在昆明运作“天下花盟”，成立全国实体花店最大的联盟。通过巡回培训的方式，为合作伙伴及加盟花店提供花店经营管理和花艺技术培训，把大家拢到了一起。这样做，有利于在鲜花销售、经营管理、花卉文化传播、花艺教育、理论研究等领域进行资源整合、交流，打造花卉行业新标杆；有利于提升中国花店、花艺技能整体水平。

从“天下花盟”到与“日比谷花坛”的签约，在推进实体花店战略上又进了一步。春舞枝公司在全国各地号称有3000家网络花店和8000多家实体花店，建立了全国2800个县级以上城市无缝式配送网络，是全国唯一可以承诺“4小时内将鲜花送达全国所有县级以上城市”的企业。同时，公司又与美国最大的鲜花连锁销售商合作，将花卉配送业务扩展覆盖到全球185个国家和地区。但是，不论是线上交易，还是线下结算，买的都是品牌。只有品牌才有价值，只有品牌才能取胜市场。春舞枝公司挑头组建“天下花盟”，与全国各地的那些花店的关系是松散的；而与“日比谷花坛”合作，则是借鉴“日比谷花坛”的运营模式，未来3年在全国一二线城市布局1000家标识统一的“春舞枝花坛”，共同打造实体花店的知名品牌。两者关系是不同的，前者只是生意、业务的关系，是借船出海；而后者则是股东、战略同盟的关系，是造船出海。

春舞枝不仅在积极实施扩张战略，而且极力打造公司的知名度、美誉度，试列举一例加以证明。

第八届中国花卉博览会于2013年9月28日在江苏省常州市武进区精彩绽放。花博会被誉为中国花卉界的“奥林匹克”，而本届有“五个最”——最大规模、最长展期、最多参展单位、最多异型建筑、最多花卉品种。花博会期间，一项最重要的赛事是“中国杯”花艺大赛。之前，福建花卉界尚无人问津大赛奖项。为此，春舞枝很看重这一赛事，厉兵秣马，举办了“中国杯”花艺大赛的赛前培训，遴选出两名选手进军“中国杯”。据透露，每位选手公司分别给20万元，进行赛前培训。

这不光是为名次而战，为荣誉而战，也是为品牌而战。只有品牌才可能走得更远。花无百日红，企业却有“百年老店”。

令人惊喜的是，在刚刚闭幕的第三届中国杯插花花艺大赛中，清流春舞枝花艺师居然夺得冠军，并将代表中国参加2014年在日本举办的“亚洲杯”插花花艺大赛。

（本文选自于《走进清流》；图片来源于网络，如有侵权，请联系删除）